拝啓、購買課長様

このページを訪問していただきありがとうございます。

わざわざお越しいただいたと言うことは、本音ベースでは課題を抱えていらっしゃるのだとお察し申し上げます。

世の購買課長と同様ですね。

皆さん、最初は【そこそこ上手く行っている。順調で悩みなんかないよ。】とおっしゃいます。

しかし、やがて、本音が出て来ます。

最大の任務であるコストダウンが、『大概計画倒れになり、実は思ったほどにはならない』とのこと。

又、社内や購買組織内での権限が弱くて影響力が十分発揮できないことにも言及されます。

どうやら、購買課の生産性に本質的な問題があると感じていらっしゃるようですね。

　外の力を戦略的に使えば、従来の延長線上ではない飛躍の可能性があります。

　具体的には、海外品の直輸入を活用すれば、購買の基本的機能であるソーシング（下記の3点：行動する内容はいずれも殆ど同じです）を確実に実行できます。

• コストダウン
• BCPと競争原理の確保のための、真の複数購買化による購買構造の改革
• 開発購買

　これらを当社なら、100％の必達責任を負って、言い換えると、成功報酬型で請け負うことができます。

　このことを是非とも本気で検討してみて欲しいと思っております。

　その過程で、

【目的は何であれ、海外品の直輸入の面倒くさいお膳立てを、成功報酬型と言うのだからやらせてみるか？部下の購買能力の育成にもなるのかも？】

　そんなことでもお考えいただければ幸いに存じます。

　購買のプロでいらっしゃるので、くどい説明は自重させていただきます。

　以下のリンク先をそれぞれお読みいただくことで、当社の専門性・実現力を精査していただきますよう、よろしくお願い申し上げます。

　更にその上で、上司に提案してみたら道が大きく開けるかも知れませんよ。

　では、具体化の入口である下記の最下のお問合せリンクからのご相談をお待ちしております。