イノベーションコース（購買構造の改革）

購買構造の改革に最も適した原料を厳選したり、ガサネタ原料を篩い落としたりする｢購買診断｣と言う手順を経ることで、必達が科学的に証明された選りすぐりのお宝原料を行動する前に探し当てます。実はこれで目的達成の正否の70％が決まります。鍵を握っている｢購買診断｣については別の頁で詳細をご確認下さい。

因みに、世間では、根拠のない期待だけで原料を勝手に決めます。これが低打率の最大の原因ですが、誰も対策を講じようとしていません。出発点でのこの違いは決定的なのですがね。

但し、このコースの場合、コストダウンを狙うゴールドコースに比べると到達可能価格へのニーズはやや低く、現在の取引と同等なら許容できるとの判断もあり得ます。あわよくばコストダウンもと言うスタンスになります。

データ（達成可能な単価、世界中のメーカーリスト）、周到な行動内容、ゴールまでのタイムテーブルで構成されています。これだけ揃っていれば企画に沿って行動するのみですね。

企画書通りに実行できる専門性の高い当社内の実働部隊が海外メーカに向かって照会を開始して行き、サンプル評価を経て最終ゴールまでご案内します。

安定した輸入状態になるまでの沢山の準備を手抜きすることなく粛々と実行します。

更に、サンプル評価でギブアップにならない手当をします。最低3-4社の候補を確保し、いずれもサンプル評価をお客さまにしていただきます。このためには膨大な仕事量と長い時間が必要ですが、ここを手抜きしないことで成功確率の低下を防御します。（この内の1社だけでも品質合格を見つけ出せば目的を達成できます。）

因みに、世間では候補先を1社見つけただけで安心してしまいそれに100％頼ろうとします。しかしこれでは品質不合格の場合に道が途絶えてしまいますよね。

以上の特徴３点が全て揃っているからこそ、成功報酬型で請け負うことができる訳です。必達するには幸運に頼らないだけの大変な努力が必要なのです。