メルマガ第0058号　購買戦略（その21）：コストダウン戦略No.1

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　　　　　　　できる購買部長のかしこい購買戦略　　　　　　　第0058号

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◆今日のテーマは、
｢購買戦略（その２０：戦略作成のための質問集（１５））｣
（コストダウン戦略に関して、目的、正しい定義、購買の最大任務、戦略の重要性、市況原料の価格交渉はベタ、非市況原料こそ重要かも？、購買のリーダーシップと組織力、集中できるための時間創出、即効性と抜本策、真剣味、など）

 

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こんにちわ、山本です。

あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願い申し上げます。

 

前回は、【戦略作成のための質問集（１４）】でした。

自前主義の費用対効果などについて考えていただきました。どのような戦略になりましたでしょうか？

 

さて、今回は、【戦略作成のための質問集（１５）】です。

ちょっと今回は、２０１３年の年明けなので特別企画として購買戦略の一部を構成しているコストダウン戦略に限ってリスト化して見たいと思います。

今までと同様に、

Ａ）●●だから戦略としてＹＥＳを選択する
Ｂ）●●だから戦略としてＹＥＳともＮＯとも決めかねる。●●を判断基準にして都度戦略として好ましい方を選択する
Ｃ）●●だから戦略としてＮＯを選択する

と言う調子で戦略を作っていただけたらと思います。

 

では、参りましょう。

３１７）コストダウンを行うそもそもの目的を明確に規定していますか？
（それとも、何故コストダウンする必要があるかを考えても価値が少ないと思われますか？）
３１８）コストダウンは利益そのものであり、販売増よりも遥かに効果が大きいとの認識が社内にありますか？
（それとも、その認識が薄い部門などがあるとお感じですか？）
３１９）コストダウンは購買の最大の任務だと思われますか？
（それとも、コストダウンよりも優先すべき任務があると思われますか？）
３２０）化学原料が最も重要なコストダウンの対象であると思いますか？
（それとも、もっと重視すべきコストダウン対象があると思われますか？）
３２１）コストダウン戦略以上に大切にする購買戦略がありますか？
（それとも、コストダウン戦略は購買戦略で最も重要と思われますか？）
３２２）購買戦略があるのでコストダウン戦略は省略できると思いますか？
（それとも、コストダウン戦略も別途作られていますか？）
３２３）コストダウン戦略を受けた形で部下に戦術を作らせていますか？
（それとも、自由にコストダウン戦術を作らせていますか？）
３２４）単価が下がれば兎に角コストダウンしたと思われますか？
（それとも、「コストダウンとはあるべき単価で買えるようにすること」との認識が浸透していますか？）
３２５）コストダウンの正確な定義をしていますか？
（それとも、自社流の定義をしておられますでしょうか？）
３２６）損益分岐点の変動に対して適宜改善することもコストダウンだと思われますか？
（それとも、コストダウンした後に維持し続けることができるものを言うとしていますか？）
３２７）市況原料の価格交渉の結果をコストダウンに含めていますか？
（それとも、それはコストダウンから除外して扱っていますか？）
３２８）市況原料の価格交渉過程での価格差（提示価格と合意価格の差）をコストダウンに含めるようにしていますか？
（それとも、努力の成果に違いはないのでコストダウンに入れていますか？
３２９）市況原料の価格交渉過程での時間差（提示時期と実施合意時期の差）をコストダウンに入れていますか？
（それとも、コストダウンにすることは不合理として除外していますか？）
３３０）非市況原料のコストダウン効果を１年だけの利益と見做していますか？
（それとも、効果の永続性を考慮して少なくともある年数を乗じたり、ある年数での累積利益として扱っていますか？）
３３１）非市況原料のコストダウン効果は年度途中の開始日を問わず１年間の効果に換算していますか？
（それとも、実施日から年度末までの間だけの利益と見做して翌年の成果に入れないようにしていますか？）
３３２）コストダウンよりも開発購買の方がもっと重要との動機付けをしていますか？
（それとも、労力ばかり掛かることはしないで今のコストダウンに専念したいと思いますか？）
３３３）コストダウン活動は他部門の要請に応えて行くことが大切と思われますか？
（それとも、購買部門が社内１番のコストダウンの専門性を習得するなどリーダーシップを発揮できる状況を意図的に作り出し、他部門を動かすと言うスタンスのコストダウン戦略を取っていますか？）
３３４）｢行動を起こさないことは機会損失を生んでいる｣と言うコストダウン戦略を取っていますか？
（それとも、トラブルを起こすぐらいならコストダウンしない方がよいと思われますか？）
３３５）じっくりコストダウンに取り組めるようにするため、価値の低い仕事・商談などを思い切って切り捨てると言う策を取っていますか？
（それとも、どれも価値のある仕事なのでコストダウンに専念するためには増員することを考えますか？）
３３６）コストダウンに際して競争原理以外も考慮した総合的な判断に努めていますか？
（それとも、徹底した競争原理の追求をするようにしていますか？）
３３７）複数の取引先を先手する際に最優先する判断基準は単価であるとしてますか？
（それとも、単価以上に重要視する要素があると思われますか？）
３３８）商道徳面で何かと卑劣な営業活動をする取引先には冷徹な評価を下すと言うコストダウン戦略を取っていますか？
（それとも、そのような大人げないことはすべきでないと思われますか？）
３３９）コストダウンは発案ベースで閃いた策を大切にしていますか？
（それとも、全ての策を動員するコストダウン戦略にしていますか？）
３４０）価格交渉を中心とした組織内でできるような即効性の高い手法を主にしていますか？
（それとも、社内の協力なしにはできないような手法に軸足を置いたコストダウン戦略を取っていますか？）
３４１）｢何年掛かってもやるべき｣と言うようなビッグテーマに機械的な短期評価を下さず粘り強く取り組ませるコストダウン戦略を取っていますか？
（それとも、どうなるか不確実なものに期待せず短期に効果が出ることを追求させていますか？）
３４２）コストダウン活動はみんなが賛同して貰えないことは追い求めないことにしていますか？
（それとも、必要になれば関連組織を説き伏せると言うコストダウン戦略を取っていますか？）
３４３）社内を巻き込んで取引先を変更するコストダウン戦略を取っていますか？
（それとも、大掛かりになるので極力使わないことにしていますか？）
３４４）実現性を考慮して手前にあることからコストダウンして行くように指導していますか？
（それとも、立ちはだかる壁に言い訳させず壁を取り払うブレークスルーを求めるようにしていますか？）
３４５）即効性とローリスクに流されず、急がば回れやハイリスクにも挑戦させるコストダウン戦略を取っていますか？
（それとも、ハイリスクには手出しさせないコストダウン戦略にしていますか？）
３４６）コストダウンは失敗しないことが大事と言って聞かせていますか？
（それとも、｢失敗しても給料を返せとは言わないから恐れず困難に挑戦せよ｣と部下に求めていますか？）
３４７）個人の立場と会社としての立場の間で部下が苦しんでいた場合、個人の立場を捨てさせていますか？
（それとも、モチベーションが大切なので会社に損が生じても個人の気持ちを優先するようにしていますか？）
３４８）みんなでそこそこを積み重ねれば大きなコストダウンになると思われますか？
（それとも、｢そこそこコストダウンしていますよ｣と言う部下は失格者で転出させるコストダウン戦略を取っていますか？）

 

以上です。お疲れ様でした。

では、今回はここまで。次回は、【購買戦略（その２１）】です。

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