コストダウン力を決める要素

　下記のリンクの中で解説したように、4つの要素のどれも大切なのですが、特に強調したいのは、仕掛けと言う要素が足を引っ張る場合が多いと言うことです。

　これこそコストダウン戦略そのものです。

　上手くコストダウンできないことを部下の資質の性にしたり、担当者の責任と言い逃れていないでしょうか？

　コストダウン戦略を死にものぐるいで作り、ボスが入れ替わろうとも何10年と言うスパンで粘り強く浸透させ続けることこそ、購買部長の最大任務なのですよね。