メルマガ第0013号：あるべき人材（4つの視点）　

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　　　　　　　できる購買部長のかしこい購買戦略　　　　　　　第0013号

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      ◆今日のテーマは、｢人材育成と教育（その４:組織力）｣
（あるべき人材について4つの視点で概説します。1つ目は、組織全体として購買能力を発揮できていることです。2つ目は、多彩な能力の集団であることです。3つ目は、購買組織内のどの人にもなくてはならない共通的な能力が構成員に備わっていることです。最後の4つ目は、個人としてのコンピテンシーです。このような状況になるようあなたは組織能力面で気を配る必要があります。）

        　　　　　

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こんにちは、　　山本です。

　前回は、特別に、【化学原料のコストダウンセミナー】をご案内させていただきました。

　はるばる遠方からも多数の方にご参加いただきました。この場を借りてお礼申し上げます。

 

　さて、今回は、人材育成と教育の４回目ですが、あるべき人材とは？（購買組織力の部分）について考えて見ましょう。

　４つあると思います。

　まず、１つ目は、組織全体として購買能力を発揮できていること、があるべき状態です。

　組織の使命・目的・目標などが全員で共有できていること、みんなのベクトルがピタリと合っていてぶれないこと、が鍵です。

　その素になるのは、購買責任者のあなたの説明責任です。

　使命・目的・目標などの購買戦略部分を設定して、しっかりと部下の全員に納得して貰っていますか？

　購買組織の長はオーケストラの指揮者に相当します。

　部下を圧倒するだけの情熱で、的確に指揮棒を振れていますか？

 

　２つ目は、部下の能力は多彩で、購買業務として包括的であることが理想と言えます。

　ややもすると、みんなに金太郎飴になるよう期待していませんか？

　これでは、モノトーンな味も素っ気もない音楽にしかなりません。

　色々な得意分野、色々な能力、多くのスキルがあって初めて購買組織は力を発揮できるのですから。

　多様化、ダイバージェンシーがキーワードです。

　尚、この部分は、購買責任者であるさんの組織構成力が大きくモノをいいます。現状を踏まえ、長期的な視点を加味して作り上げていく必要があります。

　一方、日常的には、組織運営面で心配りをすることにもなると思います。

 

　そして、３つ目が、基本部分、即ち、購買組織内のどの人にもなくてはならない共通的な要素が必要と言うことです。

　ここは、ビジネスマン（レディーもですが）が備えていなければならない要素と、購買マンだからこそ持っていなければならない要素に大別されるでしょう。

　例えば、楽譜が読める、音合わせをする、楽器の手入れ法などなど・・・

 

　最後の４つ目は、個人としてのコンピテンシーです。

　但し、これは部下に専ら一任するのではなく、購買責任者であるあなたが作成した購買業務特有のコンピテンシーライブラリーを手掛かりにして、部下の皆さんに自主的に選択して貰う仕掛け作りが必要です。

　それは、個人がやることだろう？

 

　その発想では、組織力は育成できません。

 

　何と言っても、結局はオーケストラは指揮者で決まります。

 

　では、今回はここまで。

　次回は、【人材育成と教育】の５回目です。

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