メルマガ第0069号　購買戦略（その32）：IPOへの取り組み方

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

　　　　　　　できる購買部長のかしこい購買戦略　　　　　　　第0069号

　　　化学原料コストダウン研究所・メール会員限定のメルマガ

　　　　　　　　化学原料コストダウン研究所　 http://www.ip-labo.jp/
　　　　              　　　ブログ   http://www.yamamototsuneo.com

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■

◆今日のテーマは、
　　　　　　　｢購買戦略（その３１：戦略作成のための質問集（２６））｣
（IPOに関して、目的、必要性、費用対効果、海外進出と現地調達、原料輸入のための現地拠点の活用、アウトソーシング、など）
        　　　　　

──────────────────────────────────
　このメルマガは、
      化学原料コストダウン研究所のメール会員の方、　　および
      化学原料コストダウン研究所に無料資料を請求頂いた方
　　　化学原料コストダウン研究所の有料資料を購入頂いた方
　　　化学原料コストダウン研究所のセミナーにご参加頂いた方
　　　化学原料コストダウン研究所所長と名刺交換して頂いた方
　　　化学原料コストダウン研究所の８つの商品のいずれかを購入頂いた方
などに配信してさせていただいております。
──────────────────────────────────

　今回初めてメルマガを読まれるようになった方、始めまして。

　このメルマガは、化学原料の購買力を飛躍的に高めたいと日夜悩んでおられる方のためにお役立ち情報をご提供することを目的に配信させていただいております。
　又、都度のイベント情報などもご案内させていただきます。
　
　このメルマガからヒントや気づきを得ていただき、あなたの強力なリーダーシップで会社を動かし、具体的な実践を通じて会社の購買力を強化していただければ幸いです。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

こんにちわ。山本です。

　前回は、SCM、サプライヤー評価、購買業務のLCC化、などへのスタンスの取り方を取り上げて見ました。どんなことが決められましたか？

 

　さて、今回は【戦略作成のための質問集（２６）】、

　今までと同様に、

Ａ）●●だから戦略としてＹＥＳを選択する
Ｂ）●●だから戦略としてＹＥＳともＮＯとも決めかねる。●●を判断基準
にして都度戦略として好ましい方を選択する
Ｃ）●●だから戦略としてＮＯを選択する

と言う調子で戦略を作っていただきます。よろしくお願いします。

 

　では、以下、お付き合い願います。

５３２）今流行のIPO（国際調達事務所）ですがその主目的は、原料の近場調達を徹底することによる最適購買の実現だと思われますか？
（それとも、世界で最善・最安値の新規メーカーと直取引することによるコストダウンの最大化だと思われますか？）
５３３）あなたは、海外にIPOが必要だと思われますか？
（それとも、IPOの機能があれば日本でも構わないと思われますか？）
５３４）海外にIPOが欲しい理由は日本に留まっていては購買改革はできないとの思いからでしょうか？
（それとも、現状の購買状況が十分ではないとの認識の裏返しとしての期待感でしょうか？）
５３５）IPOはあなたの会社でも採用すべき戦略だと思われますか？
（それとも、IPO戦略は世界のトップ企業会社だけが使う価値がある勝者の戦略だと思われますか？）
５３６）IPOは御社に取って費用対効果が見込める戦略だと思われますか？
（それとも、購買規模の少ない会社では費用ばかり掛かる非効率な戦略だと思われますか？）
５３７）IPOは特定の国に設置する程度でしかできないことになるの世界最適化は難しいと思われますか？
（それとも、設置国は限られていても世界最適化の目的は叶えられると思われますか？）
５３８）部品組立型産業界でIPOが華々しく打ち上げられていますが化学業界でも有効だと思われますか？
（それとも、専ら既存原料を買うだけなのでIPOの必要性は高くないと思われますか？）
５３９）あなたの属する業界でIPOが話題によく出ていますか？
（それとも、話題として挙がらないのには何か訳があるとお考えでしょうか？）
５４０）IPOの役目外であっても既存の海外事務所に応援して欲しいと頼んでいますか？
（それとも、職務分掌の規定でIPOの任務を担わせていますか？）
５４１）海外事務所はあなたが期待しているレベルでIPO機能を果たしていると思われますか？
（それとも、専任ではなく隙間時間で協力して貰う格好なので多くは期待できないと覚悟していますか？）
５４２）海外生産では現地調達や近場調達はあくまでも手段に過ぎず、必要十分条件ではないとお考えでしょうか？
（それとも、やはり現地調達や近場調達するのが望ましいと思いますか？）
５４３）あなたは、IPOを海外に設置すれば上手く行く理由があると思われますか？
（それとも、日本でIPO機能を果たせば済むことだと思われますか？）
５４４）海外にIPOを設けても人材が育たないと目的を果たすことは困難と思われますか？
（それとも、組織を作ることが先決であると思われますか？）
５４５）日本でIPO機能が果たせない本当のネックが何かを認識していますか？
（それとも、日本にいることの呪縛をリセットできるところに本質的な価値があると思われますか？）
５４６）IPO機能が期待できる社外の協力者を探し当ててそれを即効的に利用する方が機会損失もなく賢明な戦略だと思われますか？
（それとも、人材育成ができるかどうか確証がなくても、膨大な費用と労務費と長年数を掛けて海外でのIPO機能にゼロから挑戦する意味があると思われますか？）
５４７）IPO機能を持った即戦力のアウトソーシング先を知っていますか？
（それとも、そんな夢のようなパートナーなどこの世にはいないと思われますか？）
５４８）IPO機能を持った即戦力のアウトソーシングがもし実在しているとしたら活用したいと思いますか？（それとも、長い目で見ることが肝心で、目先の機会損失は気にしなくてもよいと思われますか？）

　お疲れ様でした。では、今回はここまで。

　次回は、【購買戦略（その３２）】です。

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

  適正価格情報＝｢輸入価格情報｣で高確率のコストダウンを実現！
　　化学原料コストダウン研究所　山本恒雄　aipyamamt2007@ip-labo.jp

　　　　　兵庫県明石市西明石東町２－２０
 　 　　　　　ＴＥＬ：078-927-0719　　　　　ＦＡＸ：078-927-0729

    　　　　　　化学原料コストダウン研究所　 http://www.ip-labo.jp/
　                      　　ブログ　 http://www.yamamototsuneo.com

 ─────────────────────────────────

      メルマガのバックナンバーは
            　　　　　　http://www.ip-labo.jp/category/1192518.html
      メルマガの配信停止は
            　　　　　　http://www.ip-labo.jp/category/1192518.html

  　　　　　　　　このメルマガは、等幅フォントでご覧下さい。
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■