メルマガ第0071号　購買戦略（その34）：開発購買への取り組み方

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　　　　　　　できる購買部長のかしこい購買戦略　　　　　　　第0071号

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◆今日のテーマは、
　　　　　　　｢購買戦略（その３３：戦略作成のための質問集（２８））｣
（開発購買に関して、定義・価値、責任組織、関与のタイミング、推進組織の居場所、必要な能力、対象原料範囲、協働体制など）
        　　　　　

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こんにちわ。山本です。

 

　前回は、価格交渉に関する叩き台を提供させていただきました。重要な価格交渉戦略が見つかりましたでしょうか？

 

　さて、今回は【戦略作成のための質問集（２８）】、開発購買を取り上げましょう。

　今までと同様に、

Ａ）●●だから戦略としてＹＥＳを選択する
Ｂ）●●だから戦略としてＹＥＳともＮＯとも決めかねる。●●を判断基準
にして都度戦略として好ましい方を選択する
Ｃ）●●だから戦略としてＮＯを選択する

と言う調子で戦略を作っていただきます。よろしくお願いします。

 

　では、今までと同様に、以下、お付き合い願います。

 

５８４）あなたのところでは開発購買と言う概念がありますか？
（それとも、開発購買と言う概念自体必要がないと思われますか？）
５８５）開発購買の定義をされていますか？
（それとも、局面毎に開発購買的要素を臨機応変に取り込んでいますか？）
５８６）開発購買は購買原料の選択の適否自体にも関わる根本的なものだと思われますか？
（それとも、新製品向けの新しく購買する原料を初期段階から最適購買する活動だと思われますか？）
５８７）実績が明確であるコストダウンの方を開発購買よりも優先すべきだと思われますか？
（それとも、開発購買はコストダウンよりも重要だと思われますか？）
５８９）コストダウン以前に開発購買をしっかりやっておくべきだと思われますか？
（それとも、開発購買には取り組まず、必要となればコストダウンで対応すれば実質的には十分だと思われますか？）
５９０）あなたは、なぜ開発購買が必要なのかを部下に説明されていますか？
（それとも、自分で考えるように仕向けていますか？）
５９１）限られた陣容下では会社が求めるコストダウンに部下を集中させるのが合理的だと思われますか？
（それとも、コストダウンより開発購買の方を優先すべきだと部下に求めていますか？）
５９２）あなた自身は、開発購買こそ購買組織の最優先課題であると思われていますか？
（それとも、購買にはもっと優先すべき役目があると思われますか？）
５９３）開発購買に取り組む時期は研究開発部門からの参画要請次第だと思われますか？
（それとも、具体的に取り組むタイミングを購買として決めていますか？）
５９４）コストダウンをやりやすくするために開発購買活動は極力しないようにするのが賢明だと思われますか？
（それとも、後追いのコストダウンに重点を置く方が間違っていると思われますか？）
５９５）開発購買は製品設計部門が行うことと位置付けされていますか？
（それとも、購買組織の任務に含めていますか？）
５９６）開発購買の活動拠点を購買組織の居室に置いていますか？
（それとも、研究開発部門に机を置いてそこで仕事をさせていますか？）
５９７）開発購買を効果的に推進するために必要な能力を決めていますか？
（それとも、開発購買を推進するための人材に特殊性は要らないと思われ
ますか？）
５９８）開発購買に適した陣容が十分でなくても、関連部門との補完関係で対応できると思われますか？（それとも、自組織内に相応しい能力の部下を擁することが必要と思われますか？）
５９９）開発購買を効果的に進めるためにあなた自身はどのような能力を備える必要があると思われますか？
（それとも、それは部下に求められる能力だと思われますか？）
６００）開発購買に取り組むべき対象製品の選び方のルールを決めていますか？
（それとも、関連組織からの要望に沿って動くことにしていますか？）
６０１）開発購買に取り組む対象原料の選び方の原則を定めていますか？
（それとも、社内ニーズに沿って対応することにしていますか？）
６０２）具体的に用いる開発購買の手法は要望部門との話し合いの中で決めて行くことにしていますか？（それとも、あなたのところが主導して決めていますか？）
６０３）開発購買のために、研究開発部門と購買部門とで定期的な打合せをする場を設けていますか？
（それとも、定期化せず、声が掛かるのを待つことにしていますか？）
６０４）開発購買の推進体制として、両組織からのメンバーが集まったプロジェクトを作りますか？
（それとも、組織の任務を決めた上で、個別に活動することにしますか？）
６０５）開発購買の推進は専ら担当者同士で行うようにしていますか？
（それとも、常時両組織の長が参画すると言うルールにしていますか？）
６０６）開発購買の最高責任者を決めていますか？
（それとも、みんなで責任を分担し合うようにしていますか？）
６０７）開発購買の成果を計算する客観的な指標を作成していますか？
（それとも、画一的には行かないので、適宜工夫しながら決定することにしていますか？）
６０８）開発購買の成果指標はモチベーションと管理のためなので組織内で決めればよいことだと思われますか？
（それとも、社内で承認された成果指標にしていますか？）

 

　お疲れ様でした。では、今回はここまで。

　次回は、【購買戦略（その３４）】です。

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